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2017年“脫下西裝,換上工裝”專題演講比賽

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2017年“脫下西裝,換上工裝”專題演講比賽

flash招财进宝mp3 www.grzov.club 2017年5月4日-5日,易美芯光(北京)科技有限公司舉行了“脫下西裝,穿上工裝”演講比賽,通過此次活動,讓廣大干部更加明確,脫下西裝決不僅僅是一個口號,更是一種精神,一種務實精神,一種實干精神。干部是公司的前沿先鋒,理應首先讀懂其中的意蘊,內化于心,外化于行,帶頭擼起袖子加油干,只有這樣才能在全公司形成百舸爭流,千帆競發的生動局面,推動全公司的事業不斷向前發展。

 

易美芯光60多位選手,群英薈萃,高手云集。他們來自于公司的各個部門,亦或是激情澎湃的年輕一代,亦或是歷經磨礪的管理者。今天,他們變成了舞臺上的主角,各自在賽場上盡情揮灑才情,侃侃而談,在易美提供的平臺里,自由的展翅翱翔。

 

大浪淘沙,10名精英脫穎而出,并由公司領導為他們頒獎。頒獎儀式后由總經理發表講話,對活動進行了總結。他指出這一次演講將個人對“脫下西裝,穿上工裝”的理解結合自身工作中的感悟用質樸的語言展現出來,很多產線基層管理者雖然沒有華麗的辭藻,但樸實無華的詞語更透露出對平時工作的深刻總結,希望這一次的演講大賽僅僅是個開始,所有干部將“脫下西裝,穿上工裝”的精神發揚下去,深化開來,將每一份演講的內容結合實際工作,傳承下去。

 

精彩瞬間

 

 

品質部經理

 

大家都知道,品質是設計出來的,品質是制造出來的,品質是采購出來的。談一談制造品質的管理,作為一名品質管理員,必須要非常清楚的知道產線隱患,產線的作業是否按照標準要求在做,這就要求我們要必須多上線,多看、多聽、多查,才能知道問題所在,才能對癥下藥,才能有正確的改善方向。在這一點上,我們在堅持做但做的還不夠好,后續堅持每天上線,現場發現問題,現場解決,現場改進。

 

 

人事行政部經理

 

整體工作的開展,離不開領導決策的方向與指揮的作用,如果能夠在核心問題點上得到領導支持與推動,將避免走彎路,取得事半功倍的效果。管理人員脫下西裝,參與到日常工作中,有助于打破部門橫向間的隔閡和界限,給協作配合打好基礎。要想取得整體利益的共贏,就需要管理人員帶頭搭建起本部工作與其它部門工作合作的橋梁。放眼大局,從而取得共同的勝利。

 

 

倉庫主管

 

我是13年進入易美的大家庭,去年調任到倉庫,感觸最深的就是年底,剛好趕上出大貨、趕交期,當時倉庫人員流失比較嚴重,是張總身先士卒,帶領我們倉庫團隊,在這種嚴峻的條件下一直奮斗到大年三十,出色的完成了出貨任務!那一刻,我真的無法用語言來表達我的心情,身為公司的領導能做到這一步,我們還有什么理由做不到!在這里,感謝張總,真的謝謝!

 

 

訂單主管

 

今天演講主題為脫下西裝,換上工裝,我理解的這一脫下一換上絕不僅僅指我們著裝,而是我們每個員工要拿掉自己只為上不為下、做事浮于表面的工作方式。要把我們的工作落到實處,提高工作效率,增強工作執行力!切實的將工作做到第一線!正是由于這種不完美才給了我們每個人機會,是我們重要的成長積累。希望我們不斷扎實自己部門工作技能,多做事,做對事;同時出現問題,會有越來越多人說我負責,我解決!

 

 

制造部經理

 

首先,談一下我對演講主題的理解,脫下西裝,穿上工裝,表面來看也就是我們的管理人員技術人員要走出辦公室,離開辦公桌,到生產一線到問題現場來進行發現問題或改善問題,第一能起到監督作用,第二是能夠及時準確解決問題,減少很多產能,效率浪費,我們的管理技術人員平時都在辦公室里,或者我們一線的管理者都在辦公桌前,現場發生的事經過一層一層上報,而且經過不同的人的描述會與事實會發生變化,每個人站的立場不同,觀點可能不一樣。 

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